Management des organisations Terminale STMG : Nouveau programme 2013
de Madeleine Doussy, Caroline Bayle, Hélène Dugier, et al. Nathan Technique, 2013, 143 p (Réflexe) Thème 1 : Le management stratégique - Comment s'exprime le pouvoir de direction des managers ? - Le management peut-il tenir compte de l'intérêt de tous les acteurs de l'organisation ? - Comment orienter le management des emplois et des compétences selon les besoins de l'organisation ? - Peut-on entretenir durablement la motivation des hommes par la seule rénumération ? Thème 2 : Le processus et le diagnostic stratégique - Comment émergent les grandes oreintations stratégiques ? - Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique interne ? -Quelles sont les composantes du diagnostique stratégique externe ? Thème 3 : La stratégie des organisations - Domination par les coûts ou différenciation ? - Spécialisation ou diversification ? - Externalisation ou intégration ? - Quelles sont les spécificités des stratégies des organisations publiques ? - Peut-on parler de stratégies pour les associations ? |
Doussy Madeleine, Bayle Caroline, Dugier Hélène.
Management des organisations Terminale STMG : Nouveau programme 2013.
Nathan Technique, 2013, 143 p.
(Réflexe).
Titre : | Management des organisations Terminale STMG : Nouveau programme 2013 |
Auteurs : | Madeleine Doussy, Auteur ; Caroline Bayle, Auteur ; Hélène Dugier, Auteur ; Patrice Gillet, Auteur ; Xavier Le Ven, Auteur |
Type de document : | texte imprimé |
Editeur : | Nathan Technique, 2013 |
Collection : | Réflexe |
ISBN/ISSN : | 978-2-09-162748-9 |
Format : | 143 p |
Descripteurs : | entreprise / entreprise publique / management / organisation administrative / organisation de la production / organisation professionnelle / stratégie d'entreprise |
Résumé : |
Thème 1 : Le management stratégique
- Comment s'exprime le pouvoir de direction des managers ? - Le management peut-il tenir compte de l'intérêt de tous les acteurs de l'organisation ? - Comment orienter le management des emplois et des compétences selon les besoins de l'organisation ? - Peut-on entretenir durablement la motivation des hommes par la seule rénumération ? Thème 2 : Le processus et le diagnostic stratégique - Comment émergent les grandes oreintations stratégiques ? - Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique interne ? -Quelles sont les composantes du diagnostique stratégique externe ? Thème 3 : La stratégie des organisations - Domination par les coûts ou différenciation ? - Spécialisation ou diversification ? - Externalisation ou intégration ? - Quelles sont les spécificités des stratégies des organisations publiques ? - Peut-on parler de stratégies pour les associations ? |
Nature du document : | documentaire |
Niveau : | Classe de Terminale |
Discipline : | Management des Organisations |
genre : | manuel scolaire |
Exemplaires (1)
Cote | Section | Localisation | Code-barres | Disponibilité |
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568 DOU | documentaire | CDI | 018469 | Disponible |