Management des organisations Première STMG
de Isabelle Capestan Fontaine Picard, 2014, 144 p 1. LE ROLE DU MANAGEMENT DANS LA GESTION DES ORGANISATIONS Chapitre 1 : Qu'est-ce qu'une organisation ? Chapitre 2 : Qu'apporte le management à la gestion des organisations ? 2. LES CRITERES DE DIFFERENCIATION DES ORGANISATIONS Chapitre 3 : La finalité de l'entreprise se limite-t-elle à la réalisation d'un profit ? Chapitre 4 : Quelles finalités pour les organisations publiques ? Chapitre 5 : Quel rôle pour les associations ? 3. LE MANAGEMENT STRATEGIQUE : LE CHOIX DES OBJECTIFS ET LE CONTROLE STRATEGIQUE Chapitre 6 : Quels objectifs stratégiques Chapitre 7 : Sur quoi portent les décisions et comment sont- elles prises ? Chapitre 8 : Un contrôle stratégique s'impose-t-il ? Chapitre 9 : Le système d'information contribue-t-il à l'efficacité de la prise de décision ? 4. LE MANAGEMENT STRATEGIQUE : L'ORGANISATION DE LA PRODUCTION Chapitre 10 : Quel mode de production choisir ? Chapitre 11 : Une organisation du travail souple ou rigide ? Chapitre 12 : Comment assurer la cohérence de l'ensemble des tâches ? |
Capestan Isabelle.
Management des organisations Première STMG.
Fontaine Picard, 2014, 144 p.
Titre : | Management des organisations Première STMG |
Auteurs : | Isabelle Capestan, Auteur |
Type de document : | texte imprimé |
Editeur : | Fontaine Picard, 2014 |
Format : | 144 p / grand |
Langues: | Français |
Descripteurs : | association / communication de l'information / entreprise / équipe dirigeante / gestion de l'entreprise / gestion de la production / management / organisation administrative / organisation de la fabrication / organisation du travail / prise de décision / production : économie / profit / stratégie d'entreprise / système d'aide à la décision / valeur : économie |
Résumé : |
1. LE ROLE DU MANAGEMENT DANS LA GESTION DES ORGANISATIONS
Chapitre 1 : Qu'est-ce qu'une organisation ? Chapitre 2 : Qu'apporte le management à la gestion des organisations ? 2. LES CRITERES DE DIFFERENCIATION DES ORGANISATIONS Chapitre 3 : La finalité de l'entreprise se limite-t-elle à la réalisation d'un profit ? Chapitre 4 : Quelles finalités pour les organisations publiques ? Chapitre 5 : Quel rôle pour les associations ? 3. LE MANAGEMENT STRATEGIQUE : LE CHOIX DES OBJECTIFS ET LE CONTROLE STRATEGIQUE Chapitre 6 : Quels objectifs stratégiques Chapitre 7 : Sur quoi portent les décisions et comment sont- elles prises ? Chapitre 8 : Un contrôle stratégique s'impose-t-il ? Chapitre 9 : Le système d'information contribue-t-il à l'efficacité de la prise de décision ? 4. LE MANAGEMENT STRATEGIQUE : L'ORGANISATION DE LA PRODUCTION Chapitre 10 : Quel mode de production choisir ? Chapitre 11 : Une organisation du travail souple ou rigide ? Chapitre 12 : Comment assurer la cohérence de l'ensemble des tâches ? |
Note de contenu : | Feuillets détachables. |
Nature du document : | documentaire |
Niveau : | Classe de 1ère |
Discipline : | Management des Organisations |
genre : | manuel scolaire |