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Management des organisations Première STMG
de Eric Vaccari, Isabelle Chamosset Delagrave, 2014, 167 p 1. LE ROLE DU MANAGEMENT DANS LA GESTION DES ORGANISATIONS Chapitre 1 : Qu'est-ce qu'une organisation ? Chapitre 2 : Qu'apporte le management à la gestion des organisations ? 2. LES CRITERES DE DIFFERENCIATION DES ORGANISATIONS Chapitre 3 : La finalité de l'entreprise se limite-t-elle à la réalisation d'un profit ? Chapitre 4 : Quelles finalités pour les organisations publiques ? Chapitre 5 : Quel rôle pour les associations ? 3. LE MANAGEMENT STRATEGIQUE : LE CHOIX DES OBJECTIFS ET LE CONTROLE STRATEGIQUE Chapitre 6 : Quels objectifs stratégiques Chapitre 7 : Sur quoi portent les décisions et comment sont- elles prises ? Chapitre 8 : Un contrôle stratégique s'impose-t-il ? Chapitre 9 : Le système d'information contribue-t-il à l'efficacité de la prise de décision ? 4. LE MANAGEMENT STRATEGIQUE : L'ORGANISATION DE LA PRODUCTION Chapitre 10 : Quel mode de production choisir ? Chapitre 11 : Une organisation du travail souple ou rigide ? Chapitre 12 : Comment assurer la cohérence de l'ensemble des tâches ? |
Vaccari Eric, Chamosset Isabelle.
Management des organisations Première STMG.
Delagrave, 2014, 167 p.
| Titre : | Management des organisations Première STMG |
| Auteurs : | Eric Vaccari, Auteur ; Isabelle Chamosset, Auteur |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | Delagrave, 2014 |
| ISBN/ISSN : | 978-2-206-20045-3 |
| Format : | 167 p / grand |
| Note générale : |
Specimen enseignant : corrigés inclus.
CD-Rom du professeur : extraits. |
| Langues: | Français |
| Descripteurs : | association / communication de l'information / entreprise / équipe dirigeante / gestion de l'entreprise / gestion de la production / management / organisation administrative / organisation de la fabrication / organisation du travail / prise de décision / production : économie / profit / stratégie d'entreprise / système d'aide à la décision / valeur : économie |
| Résumé : |
1. LE ROLE DU MANAGEMENT DANS LA GESTION DES ORGANISATIONS
Chapitre 1 : Qu'est-ce qu'une organisation ? Chapitre 2 : Qu'apporte le management à la gestion des organisations ? 2. LES CRITERES DE DIFFERENCIATION DES ORGANISATIONS Chapitre 3 : La finalité de l'entreprise se limite-t-elle à la réalisation d'un profit ? Chapitre 4 : Quelles finalités pour les organisations publiques ? Chapitre 5 : Quel rôle pour les associations ? 3. LE MANAGEMENT STRATEGIQUE : LE CHOIX DES OBJECTIFS ET LE CONTROLE STRATEGIQUE Chapitre 6 : Quels objectifs stratégiques Chapitre 7 : Sur quoi portent les décisions et comment sont- elles prises ? Chapitre 8 : Un contrôle stratégique s'impose-t-il ? Chapitre 9 : Le système d'information contribue-t-il à l'efficacité de la prise de décision ? 4. LE MANAGEMENT STRATEGIQUE : L'ORGANISATION DE LA PRODUCTION Chapitre 10 : Quel mode de production choisir ? Chapitre 11 : Une organisation du travail souple ou rigide ? Chapitre 12 : Comment assurer la cohérence de l'ensemble des tâches ? |
| Note de contenu : | Feuillets détachables. |
| Nature du document : | documentaire |
| Niveau : | Classe de 1ère |
| Discipline : | Management des Organisations |
| genre : | manuel scolaire |
Exemplaires (1)
| Cote | Section | Localisation | Code-barres | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|
| 658 VAC | documentaire | CDI | 020972 | Disponible |



