Management des Organisations Terminale STMG : programme 2015
de Madeleine Doussy, Caroline Bayle Nathan Technique, 2015, 168 p (Réflexe) THEME 1 : LE MANAGEMENT STRATEGIQUE : lES CHOIX EN MATIERE D'ANIMATION ET DE MOBILISATION DES HOMMES - Le management peut-il tenir compte de l'intérêt de tous les acteurs ? - Comment orienter le management des emplois et des compétences selon les besoins de l'organisation ? - Peut-on entretenir durablement la motivation des hommes par la seule rémunération ? THEME 2 : LE PROCESSUS ET LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUES - Comment émergent les grandes orientations stratégiques ? - Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique interne ? - Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique externe ? THEME 3 : LA STRATEGIE DES ORGANISATIONS - Domination par les coûts ou différenciation - Spécialisation ou diversification ? - Externalisation ou intégration ? - Quelles sont les spécificités des stratégies des organisations publiques ? - Peut-on parler de stratégie pour les associations ? |
Doussy Madeleine, Bayle Caroline.
Management des Organisations Terminale STMG : programme 2015.
Nathan Technique, 2015, 168 p.
(Réflexe).
Titre : | Management des Organisations Terminale STMG : programme 2015 |
Auteurs : | Madeleine Doussy, Auteur ; Caroline Bayle, Auteur |
Type de document : | texte imprimé |
Editeur : | Nathan Technique, 2015 |
Collection : | Réflexe |
ISBN/ISSN : | 978-2-09-163758-7 |
Format : | 168 p / grand |
Langues: | Français |
Descripteurs : | entreprise / entreprise publique / gestion de l'entreprise / management / organisation administrative / organisation de la production / organisation professionnelle / stratégie d'entreprise |
Résumé : |
THEME 1 : LE MANAGEMENT STRATEGIQUE : lES CHOIX EN MATIERE D'ANIMATION ET DE MOBILISATION DES HOMMES
- Le management peut-il tenir compte de l'intérêt de tous les acteurs ? - Comment orienter le management des emplois et des compétences selon les besoins de l'organisation ? - Peut-on entretenir durablement la motivation des hommes par la seule rémunération ? THEME 2 : LE PROCESSUS ET LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUES - Comment émergent les grandes orientations stratégiques ? - Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique interne ? - Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique externe ? THEME 3 : LA STRATEGIE DES ORGANISATIONS - Domination par les coûts ou différenciation - Spécialisation ou diversification ? - Externalisation ou intégration ? - Quelles sont les spécificités des stratégies des organisations publiques ? - Peut-on parler de stratégie pour les associations ? |
Nature du document : | documentaire |
Niveau : | Classe de Terminale |
Discipline : | Management des Organisations |
genre : | manuel scolaire |
Exemplaires (2)
Cote | Section | Localisation | Code-barres | Disponibilité |
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658 DOU | documentaire | CDI | 022822 | Disponible |
658 DOU | documentaire | CDI | 026269 | Disponible |