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Pierre & Vacances Center Parcs : son plan de la dernière chance va-t-il réussir ?
de Bruno Declairieux
In Capital (Paris. 1991), 369 (06/2022), p.52-54
Le point sur la situation économique du groupe Pierre & Vacances Center Parcs (PV-CP), spécialisé dans le tourisme : les difficultés du groupe PV-CP ; son plan de réorganisation financière et son rachat en septembre 2022 par des investisseurs anglais ; la création du groupe Pierre & Vacances dans les années 1970 et son modèle de développement ; le déclin de ce modèle avec le vieillissement des logements et les nouveaux modes de consommation en matière de tourisme ; les mesures prises par le groupe et le mécontentement des propriétaires logeurs ; le recentrage des activités du groupe PV-CP sur la gestion touristique, en particulier avec les domaines Center Parks ; la montée en gamme des prestations hôtelières et l'ancrage territorial pour répondre aux questions environnementales ; les perspectives du groupe. Graphique : évolution du résultat net du groupe PV-CP entre 2011 et 2021.
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Declairieux Bruno.
« Pierre & Vacances Center Parcs : son plan de la dernière chance va-t-il réussir ? »
in Capital (Paris. 1991), 369 (06/2022), p.52-54.
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Titre :
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Pierre & Vacances Center Parcs : son plan de la dernière chance va-t-il réussir ? (2022)
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Auteurs :
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Bruno Declairieux, Auteur
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Type de document :
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Article : texte imprimé
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Dans :
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Capital (Paris. 1991) (369, 06/2022)
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Article :
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p.52-54
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Langues:
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Français
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Descripteurs :
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industrie du tourisme
/
vie de l'entreprise
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Résumé :
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Le point sur la situation économique du groupe Pierre & Vacances Center Parcs (PV-CP), spécialisé dans le tourisme : les difficultés du groupe PV-CP ; son plan de réorganisation financière et son rachat en septembre 2022 par des investisseurs anglais ; la création du groupe Pierre & Vacances dans les années 1970 et son modèle de développement ; le déclin de ce modèle avec le vieillissement des logements et les nouveaux modes de consommation en matière de tourisme ; les mesures prises par le groupe et le mécontentement des propriétaires logeurs ; le recentrage des activités du groupe PV-CP sur la gestion touristique, en particulier avec les domaines Center Parks ; la montée en gamme des prestations hôtelières et l'ancrage territorial pour répondre aux questions environnementales ; les perspectives du groupe. Graphique : évolution du résultat net du groupe PV-CP entre 2011 et 2021.
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Nature du document :
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documentaire
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genre :
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Article de périodique
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